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Ha sido muy divertido hasta ahora.

Para los que no estéis al tanto, creo que Hector G. Barnes y Jorge Segado lo cuentan mucho mejor de lo que podría hacerlo yo. Gracias por ello.

Pero la diversión nunca fue un objetivo, es una consecuencia.

La gente ha puesto toda la atención en el número de followers que ha sido capaz de reunir Carlota en tan poco tiempo, pero a mí  me da igual que consiga 10.000 seguidores, 100.000 o 1.000. El objetivo era que diese ejemplo de que de nada sirven la formación y las habilidades si no hay actitud. Y la actitud que ha mostrado Carlota ha sido comprometida y entusiasta, ha utilizado los recursos de los que sabe que dispone y de los que no y, sobre todo, ha tenido la actitud de terminar las cosas, de llevarlas hasta el final con responsabilidad. Se podría decir que Carlota ganó cuando decidió meterse en el reto

Pero creo que hay un punto de injusticia en todo esto y es que creo que yo también estoy ganando porque soy beneficiario del efecto halo de todo lo que se ha montado. Y me parece injusto porque no ha requerido ningún esfuerzo el hacerme con una imagen de transformador, motivador y todas esas cosas. Sin embargo a Carlota, que ha puesto mucha energía en esto, le va a costar mucho más continuar desde aquí.

Me explico.

Ahora Carlota es popular, especialmente en su ámbito de crecimiento profesional, espero que muchos años dentro de Pernod Ricard. Es popular por su simpatía, su desparpajo, su frescura, etc… Son esos los atributos que destacan sus followers y surgen en todas las entrevistas que nos están haciendo. Lo que me preocupa es que, sin dejar de lado todo ello, va a tener que poner mucho más esfuerzo para que se sepan leer las cualidades profesionales y actitudinales por las que realmente destaca y hacen de ella un talento para el marketing de primer nivel. Por mi parte, todo el reconocimiento a sus capacidades

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