La capacidad de liderazgo no se franquicia. Sucede como con
el talento, el que lo tiene no puede traspasarlo.

Son muchos los casos de líderes que han tenido un buen segundo de
a bordo que les ha sucedido en la función de liderar con no muy buen resultado:
Maduro, Rajoy, Rubalcaba, Bartomeu,… y es que dar la cara no es lo mismo que
estar en segundo plano. Cuando estos dan el salto, les suele faltar carácter,
firmeza, coherencia o carisma.

Liderar implica muchas cosas:

-Estar preparado para dar la cara en los
momentos duros

-Defender la ruta marcada aún cuando se dude de ella

-Ser firme
en la incertidumbre

-Tener una idea clara de cómo se deben de hacer las cosas

-Mantenerse
coherente a ella y transmitir dicha coherencia. 

El líder tiene que inspirar. Es
una tarea complicada para la que hay que tener mucho talento y entrenamiento.

Un segundo 

-Analiza las cosas con la perspectiva de no estar
bajo los focos

-Lubrica los engranajes tras el impacto inicial

-Prepara el
terreno

-Busca alternativas

-Encuentra soluciones creativas buscando los
límites 

-Incluso, a veces, sirve para decir aquello que hay que decir pero no es
políticamente correcto. 

El segundo hace que las cosas pasen. También requiere un talento y mucho entrenamiento.

No me entiendan mal, no lo critico. Es más, me siento muy
afín. Lo que sucede es que creo que hay gente cuya capacidad es la de preparar
el terreno para que otros dirijan. Cada uno es bueno en lo suyo y las funciones
no son traspasables; el segundo no será un buen líder y el líder debe de
saltarse la función de segundo.

Creo en los oficios más que en las profesiones. Creo que lo
que hagas debe de ser diferente, debe de aportar un valor añadido y, cuando
esté definida esa aportación de valor, debes de tratar de ser el mejor en ello.
Sea lo que sea. Porque en ese momento, estarás liderando tu carrera, estarás
teniendo el control de tus habilidades y serás capaz de monetizarlas mejor. Cuando
te fijas en un “siguiente paso profesional” muchas veces miras el que
jerárquicamente está encima tuyo y no siempre es el adecuado, no siempre es el “paso
natural”. El adecuado para ti es aquel en el que aportas mucho y bueno, aquel en
el que destacas y si no existe, deberías de ser capaz de inventarlo y venderlo
a tu Compañía.

Si, hay algún caso de lo contrario. Siempre lo hay. Pero,
por norma, los segundos no son los primeros. Al menos buenos primeros

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